Por otra parte, el tipo de diagrama de Pert no requiere fechas de inicio y finalización de tareas, aunque sí deben establecerse las dependencias entre tareas. Mientras, en el Diagrama de Gantt es imprescindible definir las fechas de comienzo y fin de cada tarea.
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Debe poder vincular fácilmente los cuatro tipos de dependencias de tareas, filtrar la ruta crítica y establecer una línea foundation para ayudarte a dar seguimiento a las variaciones del proyecto.
A pesar de que los diagramas de Gantt pueden ser útiles, no siempre son la mejor forma de ver un proyecto. Para entender mejor si la más indicada es la vista de Cronograma tanto para ti como para tu proyecto, a continuación te mostramos algunas ventajas y desventajas para que consideres antes de lanzarte a hacer un diagrama de Gantt.
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A diferencia de cómo se visualizan muchas de las tareas en un diagrama de Gantt, los logros se representan como puntos fijos en el tiempo.
Smartsheet es un software program colaborativo que tiene algunas funciones de diagramas de Gantt, pero en realidad es más bien una hoja de cálculo avanzada. Se centra en compartir datos con los equipos. Cuenta con muchas plantillas y formularios para empezar, así como herramientas de capacitación.
Faltan herramientas clave de gestión de proyectos como gráficos de gestión de la carga de trabajo o paneles de Manage
Es importante elegir el program de diagramas de Gantt que se ajuste a tus necesidades. Querrás uno que sea fácil de usar y que no requiera una configuración complicada y que consuma mucho tiempo.
Como todo está trazado de forma secuencial en una escala de tiempo, podrás ver si un compañero de equipo en particular o un equipo entero tiene demasiado trabajo en un momento determinado y así, reasignar o reprogramar las tareas según sea necesario.
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Asegúlevel de que el software con el que usas tus diagramas de Gantt te permita establecer dependencias claras entre las tareas e identificar los logros de los proyectos.